格兰仕梁昭贤董事长:做实业必须敢于投资未来

2020/09/20 03:44 · 家装资讯 ·  · 0评论
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日前,格兰仕集团董事长梁昭贤接受记者专访,就疫情防控形势常态化的经济状态下,格兰仕如何化危为机、逆势奋进等相关问题进行分享。

日前,格兰仕集团董事长梁昭贤接受记者专访,就疫情防控形势常态化的经济状态下,格兰仕如何化危为机、逆势奋进等相关问题进行分享。

随着疫情防控进入常态化,我国经济呈现逐步复苏趋势,复工复产复商复市加快推进。“六稳”“六保”已成为统筹协调疫情防控与经济社会发展的一场硬仗。民营企业如何化危为机,为“六稳”“六保”贡献力量?

“格兰仕承诺,再困难都会采取各种措施保障客户的供应,确保订单不会延误。”近日,广东佛山市民营企业——广东格兰仕集团有限公司(以下简称“格兰仕”)董事长梁昭贤在接受采访时表示,在困难和挑战面前,企业要主动承担责任,全面落实“六稳”“六保”任务。格兰仕以创新驱动、科技驱动、人才驱动,助推制造业迈上新台阶。

格兰仕梁昭贤董事长:做实业必须敢于投资未来

(图片来源:格兰仕电器公众号,侵删)

格兰仕集团董事长梁昭贤接受专访

“以变应变”,在危机中寻找机遇

机器轰鸣、齿轮运转、生产链条全速滚动……自2月份复工复产以来,格兰仕微波炉生产线一直处于满负荷状态,微波炉、电烤箱的订单排不过来,甚至出现外贸订单挤占内销产能的情况;格兰仕自主品牌冰箱在北美前五名零售渠道保持100%以上的增长,订单从年初一直排到了三季度。

格兰仕梁昭贤董事长:做实业必须敢于投资未来

(图片来源:格兰仕电器公众号,侵删)

2月10日起,格兰仕在做好防疫工作的前提下有序复工复产。

“危机中也有机遇,格兰仕适时调整战略,谋求新的发展。”梁昭贤认为,从过去的“面对面”交流到如今的“屏对屏”沟通,企业之间的联系更加紧密、效率更高。

疫情倒逼外贸企业“以变应变”。格兰仕把总部的骨干员工派往全球多个国家和地区的市场,帮助客户销售、解决困难,强化风险防范。由于时差原因,梁昭贤有时在凌晨两三点仍带着核心团队与海外客户视频通话,想方设法满足市场需求。

而在国内市场,格兰仕积极响应小店经济,从今年年初开始布局社区小店,目前已经开业了50多家,年内要建500家社区小店,及时了解和满足用户需求,助力销售与服务网络走进社区。

“将人才放到一个新的高度”

就业是“六稳”“六保”之首,高校毕业生就业是“稳就业工作重中之重”。梁昭贤说,一方面,在疫情期间主动履行企业社会责任,积极捐资捐物,为防控疫情作贡献。另一方面,格兰仕承诺不减员、不降薪,还要扩招14000人。

截至6月底,格兰仕扩招的新员工已经到岗9670人,7月份,首批上千名应届大学毕业生将陆续到岗。

梁昭贤透露,格兰仕结合不同的事业部、不同的产品,专门成立5个配套的人力资源部门,提升人才招聘、培训、考核激励等工作效率,为企业发展添砖加瓦。

格兰仕梁昭贤董事长:做实业必须敢于投资未来

(图片来源:格兰仕电器公众号,侵删)

格兰仕集团开展应届毕业生战斗力训练营,通过设置多样化的活动培养团队凝聚力。

“我们要将人才放到一个新的高度。”梁昭贤表示,企业成长和个人成长是一脉相承的,一方面要根据员工的兴趣与特长为其提供奋斗的平台,另一方面要“以师带徒”,做好传帮带,形成比学赶超的氛围,激发企业内生动力。

科技扬帆,开辟家电产业“新蓝海”

从改革开放后的彩电、冰箱、洗衣机和空调“四大件”,再到如今洗碗机、蒸烤箱、微蒸烤一体机等“新面孔”的出现,家电的种类越来越多、越来越智能,不断改变着人们的生活。

“做实体经济、做实业,必须要敢于投资未来。”梁昭贤表示,今年疫情既是挑战,也是机遇,从国内到海外的整体消费刚需都不会减少。为此,格兰仕加大科技研发投入,积极增资扩产,做好前瞻性战略布局。

格兰仕梁昭贤董事长:做实业必须敢于投资未来

(图片来源:格兰仕电器公众号,侵删)

图为格兰仕集团工业4.0基地。

今年3月至4月,格兰仕只用50天就在顺德建成了一个工业4.0基地,首期投产四条智造生产线,单线平均6.7秒可以生产一台微波炉。自主研发的两款芯片“BF-细滘”“NB-狮山”也取得新进展,年内将伴随格兰仕智能家电走进千家万户。

目前,格兰仕正同步推进工业4.0、开源芯片两个百亿元级科技项目,朝着世界500强、“再造一个格兰仕”的目标迈进。

“我们感觉到越走越有动力,科技转型带来新的希望,我们要继续奋斗。”梁昭贤说。

(文章来源:格兰仕电器公众号,侵删)

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